系统和自我创新很重要……从J联赛的蓬勃发展中可以学到什么?

十一月04,2018 足球 #ACL #J联赛 #K联赛
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日本足球正蓬勃发展。当然,由于对俄罗斯世界杯德国的胜利和亚洲锦标赛的胜利,韩国也很长一段时间以来首次上升,但这是男子国家队的成绩,不能与日本相比。 

继俄罗斯世界杯第16位,U-16国家队的亚洲冠军赛冠军,女子足球亚洲锦标赛的金牌和U-20女足世界杯冠军之后,U-19亚洲冠军赛将获得安全的胜利,并将于明年举行。日本足球目前的状况是,不论性别或年龄组,它都在升级,例如赢得参加20届世界杯的门票。

我认为最振奋人心的是J联赛的反击。

在2016年世界杯足球俱乐部与皇家马德里的激烈角逐之后,鹿岛鹿尾获得了亚洲第一场比赛的第二名。去年,浦和红宝石队(Uraawa Reds)九年来首次将ACL冠军奖杯带入J联赛。

今年,鹿岛已经以东亚地区代表的身份晋级ACL决赛,这家日本俱乐部正试图连续第二年夺冠。

(照片由韩国职业足球联合会提供)

就受欢迎程度而言,亚洲没有地方可以与J联赛竞争。自2015年以来,J联赛已经开启了一个拥有1000万名年度观众的时代,包括第一至第三部分。“規模の経済”を達成し、それは観衆→輸入→投資→这是通往观众的良性循环结构的基础。

可以说,自去年起与DAZN签订了为期10年的2,100亿韩元(约合210亿日元)的继电权合同,这一事实已经助燃了大火。进入稳定区的联赛对外国人的配额更大。

在J1的情况下,将更改规定,以便从明年起将外国球员的人数增加到5名。这一变化使我们充满信心,我们可以在提高J联赛质量的同时停止球员技能的下降。

直到几年前,中国似乎还吞噬了亚洲足球。习近平主席对足球的热爱也得到了中国的支持,这是因为每个俱乐部都欢迎全球球员投资大量资金。

韩国K联赛俱乐部羡慕他们的钱,但另一方面,他们可以通过将主要球员转移到中国来获得。“落水効果”も享受した。

但是中国很快意识到这是错误的。相反,我认为是J联赛悄悄地,缓慢地为未来做好准备。 

曾经有一段时间有人低声说“我不能晋级9年ACL决赛,而J联赛已经结束”,但J联赛提高了对竞争性稍差的第3部门团队的管理效率,而日本我们竭尽全力完善一个可以通过独特的基于社区的活动来维持受众的系统。

他们还帮助他们筹集的球员和那些晋升到欧洲的人在俄罗斯世界杯上大放异彩,并帮助他们筹集有前途的股票,以便在各个年龄段的国际比赛中取得佳绩。

许多人以1990年代后期的结构调整为今天的J联赛的基础。成立于1992年的J联赛在退休前就与海外巨星吵闹起来。

但是,J联赛的人气直线下降,每个俱乐部陷入危机,最后,横滨Flugels于1998年消失了。

当时,我听说日本领先的前锋之一的三浦友吉将他的年薪削减了十分之一,并为其他球员树立了榜样。这意味着J联赛的所有成员都具有可以承受当下未来的痛苦的管理基础。 

即使在2000年代,这种事件的后果仍在继续,导致J联赛停滞了一段时间,但现在它开辟了新的曙光。从每个J联赛俱乐部招募球员“投資”といえる水準になった。

韩国和日本不同。我个人认为,基于J联赛风格的社区业务不适合K联赛。

探索K联赛特有的管理方法是整个K联赛应有的一项家庭任务,这甚至比竞争力的下降还要大。

清楚的是,不仅要默默地准备未来,而且要通过养育困难来进行自我创新。一直在蓬勃发展的J联赛的局势是韩国永远不应忽视的一部分。不必为“不赚钱”找借口,而必须通过看J联赛来思考“如何赚钱”。

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